株式会社 杉浦組
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経営方針
本社杉浦組は、静岡県西部(遠州地区)を中心に建築・土木・舗装工事の企画、設計、施工、メンテナンス等の業務を主体に営業活動している総合建設業者です。明治23年に個人創業、昭和22年に株式会社として設立発足して以来、個人住宅、病院診療所、店舗、オフィスビル、工場倉庫、神社仏閣、マンション、公共施設等の建築分野、道路、下水道等の土木分野において、幅広いお客様のニーズに応えるため、また社業の公共性という立場を常に認識し、広く地域社会に貢献できるよう技術の習得に努力して参りました。100年を越える営業の中で多くのお客様の格別なご指導、ご支援を賜り、それにお応えすべく誠実、信頼をモットーに行ってきた業務は、技術力の高さと共に高い評価をいただいて参りました。特に木工事の分野では、創立以来、その重要性を認識した上で、納得のいく工事の提供に努めさせていただいております。また、引渡し以降のメンテナンスが、長期にわたり使われる建築物、構築物にとって最も大切なことと捉え、末永く確実に迅速に対応させていただいています。そうした誠心誠意の業務の結果として、お客様が杉浦組の仕事に満足し、再び杉浦組をご指名いただき、その繰り返しによりさらなる信頼を得ることを目指して、社員一同、心をひとつにして努力を続ける所存でございます。
ISO認定書杉浦組は国際規格ISO9001:2000により品質マネジメントを管理しています。営業活動、設計、購買、施工の各プロセスを監視し、PDCAを実行することでお客様の要求事項を確実に実施し、お客様に満足を提供しています。工事ごとに管理すべき項目を全社的にチェックし、設計、購買、施工、検査を計画し、実行すると共に、常に継続的改善を心掛けながらより良いサービスの提供に努めております。さらに、工事記録を管理し、将来もお客様のニーズに対応できる体制を整えています。
以下に当社の定めている品質方針、平成19年度の品質目標及びスローガンを提示させていただきます。
【品質方針】
イ) お客様の良きパートナーになる。
ロ) 安全はすべてに優先する。
ハ) 現場は会社の広告塔である。
ニ) 技術の習得に終わりはない。
【平成19年度 品質目標】
平成19年4月1日より、浜松市は政令指定都市に移行した。一つの地方都市から、日本を代表する都市のひとつに変わり、市の権限も拡大した。産業界の注目度も高まり、一層の競争力が求められてくる。他社に負けない信用を勝ち取るため高い技術を要求される仕事への取組み、細部にわたるまでのきめ細かな配慮、スピーディな対応を目指す。厳しい社会情勢をプラスに活かし、前向きな姿勢を常に心掛ける。
 
1. 顧客満足の向上

顧客満足とは、顧客が予測あるいは期待した以上のものを得たときに感じるものである。顧客満足率100%をめざす。

・満足度の高い顧客ほど、将来に向けて継続する。

・顧客満足は顧客自らの判断である。判断の基準は現場の対応だけでなく、

会社全体の姿勢が評価される。

・クレーム解決に満足した顧客の満足度は、クレームのなかった顧客よりも

高い。

・顧客の立場に立ち、顧客の目線で物事を考えよう。

・スピーディな対応は受ける側はうれしいものである。

・会社は環境、福祉といった社会の求めるものを満足させることも必要であ

る。

2.

監視プロセス:品質管理、原価管理、スケジュール管理、安全管理、外注先管理

品質 :的確な計画、計画の実行、検査不適合ゼロ、技術の習得
 ・建設業は単品生産である。個々の計画が何を求めているか正確に把
  握し、求めるものに合わせて計画を立てる。
 ・計画に沿って行うべきものを確実に行う。
 ・行った結果は正確に記録し、次の仕事に活かす。
 ・他の現場にも気を配り、検査の不適合を繰り返さない。
 ・他社のできない仕事をしよう。同業者に一目おかれる技術を持つ。
 ・個人が他の人に負けない知識、技術を持つ。お互い競い合うことも
  大切である。
 ・図面を読んで自分のものにする。
 ・顧客、設計者、専門工事業者とのコミュニケーションが品質確保の
  第一歩である。
原価 :利益の確保、対外競争力の強化、購買管理
 ・会社の繁栄は利益の確保から生まれる。
 ・原価は外注費だけでなく、仮設計画、人員配置、時間短縮によるも
  のが大きいことを理解する。
 ・最も大きいロスはやり直しである。
 ・正確な原価管理ができる人は、正確な現場管理ができる。
 ・常にどうすれば原価を抑えられるか考える。少しの工夫で原価を抑
  えられることが可能である。工夫は提案されないと意味がない。
 ・物価の社会情勢に常に気を配り、情報を収集し、活用する。
スケジュール :工期短縮、早期着手、余裕のある工程
 ・予定より早く終わって嫌がられる顧客はない。予定が遅れることを
  不満に思う顧客は多い。
 ・工期の短縮イコール人件費の節約である。
 ・先を読む。段取りの良さが時間を作る。
 ・無駄な時間をなくそう。手待ち、やり直し、重複。
安全

:完全無災害、パトロール指摘ゼロ

 ・コンプライアンス(法令順守)。会社の中でも、会社の外でも。現
  場の中でも、現場の外でも。
 ・事故を起こすことは会社の最大の迷惑を掛けることである。
 ・無事故を望まない顧客はいない。起こした事故は顧客の信用をも奪
  う。
 ・繰り返しの不適合は絶滅させよう。
外注先 :優れた外注先の確保、購買条件の明確化、指導教育
 ・協力体制を整えて技術力を持った意欲ある専門工事業者を確保す
  る。技術面、工程面、金銭面。
 ・高い品質は良い専門工事業者の力を最大限発揮させることから始ま
  る。お互いの信頼関係が大切である。
 ・こちらの求めるものを提供してもらうためには、指導する立場にな
  ることも必要である。
3. 継続的改善

すべての業務は計画し、実行し、評価し、改善する。PDCAのサイクルに基づいて行う。大切なのは「良かった」「問題なし」という結果ではなく、システムの不都合な部分を見つけ、あるいはより良くするために何をすべきかを見出し て、改善に繋げていくことである。

・ISO品質保証のもつ意味を理解し、有効に活用しよう。

・会社は常に進歩していなければならない。前向きな考え方を身につけよう。

・仕事の悪かった部分の把握が大切である。悪い部分を隠さず、お互い確認し

 て、原因を追究し、改善し、その結果を確認して継続することが、会社全体

 の改善につながる。

4. 報告、連絡、相談

コミュニケーションよく報・連・相を行うことは当たり前のことである。目標として定めるのは、タイムリーな、スピーディな、そして相手の気持ちを考えた報・連・相である。

・悪い報告も絶対隠さない。

・相手の状況や気持ちを考えて報告する。相手に連絡が伝わったかを必ず確認

 する。

・要点と5W(Why、What、Where、When、Who)2H(How、How much)を明確

 にする。

・相談は信頼感や人間関係を深める手段と考える。

 
【平成19年度 スローガン】
 健康・安全・品質